Интервью с Георгием Шагидзе, Председателем Правления maib
24 февраля я проснулся и надолго задержался с телефоном в руке. Все мои мессенджеры были переполнены сообщениями и фотографиями о событиях в Украине. О чем я подумал в тот момент? Я написал у себя в Facebook «Слава Украине». Потом прокрутил в голове антикризисный план, о котором мы думали до войны, и сфокусировался на том, что нам нужно очень быстро, спокойно и с уверенностью продолжать реализацию этого плана банка. Дополнительно, еще раз и в кратчайшие сроки подтвердить нашу уверенность, что мы достойно среагируем на любой сценарий развития событий.
Возможно, то, что я связал свою жизнь с банковской деятельностью – это заслуга моей бабушки. Она потеряла мужа во Вторую мировую войну, растила детей одна, не в самые простые времена, и была знаменитой в Грузии «банкиршей» - работала в системе Госбанка. Помню, как я ходил с ней в детстве в банк, играл на калькуляторе, и на выбор мной первого места работы повлияли ее советы. И это был, конечно, банк. 1995 год.
Самые важные дни в жизни иногда проходят почти обыденно. Когда грузинский TBC Bank, где я возглавлял команду по выводу банка на IPO, вышел на биржу, я был в Лондоне. Помню, что в тот вечер мы просто собрались в ресторане и отпраздновали этот день в узком кругу.
Как грузин я должен был бы быть гурманом и знатоком национальной кухни, но все гораздо проще. Я просто люблю хорошую рыбу и стейки.
Грузия и Молдова могут гордиться своим гостеприимством. Если говорить о молдавских винах, то, конечно, это пуркарские вина. Хочу сказать, что я уважаю этот бренд не только за качество вин и прекрасное шато, но и за гражданскую позицию. Вы, наверное, тоже видели огромный плакат Purcari в поддержку Украины, который они разместили в самом центре Бухареста. Но в Молдове нельзя ограничиться одним вином, когда в стране столько талантливых виноделов.
Для Молдовы важно присоединиться к большому рынку и получить доступ к притоку капитала. В этом отношении показателен пример Purcari, чьи акции обращаются на румынской бирже. Надеюсь, что в этом направлении мы будем первооткрывателями, если нам удастся проработать механизмы и оказать помощь в выходе на румынский фондовый рынок крупным предприятиям из числа клиентов maib.
Я продолжаю с оптимизмом смотреть на перспективу выхода maib на IPO. Когда военный конфликт закончится, я предполагаю, что регион получит большую реальную финансовую поддержку. Это повлечет за собой волну настоящего экономического роста не только в Украине, но и в Молдове.
Без эмоционального интеллекта у вас нет никакого шанса быть успешным. Что я вкладываю в понятие «эмоциональный интеллект»? У вас должно быть хорошо развито самосознание. Не понимая себя, вы не сможете понимать других. Потом – самоконтроль. Это залог того, что вы сможете последовательно выполнять свои решения. Очень важно – уметь коммуницировать с людьми вокруг вас. И, последнее по упоминанию, но не по значению – это эмпатия. Вы должны уметь понять и принять чужую точку зрения и чужие чувства.
Своим трем детям я бы дал три совета. Много учиться и не забывать про математику, а не только про гуманитарные предметы. Work hard and keep positive. И – больше общаться.
Моя любимая книга о бизнесе – «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Первое, что я отметил в этой книге – это «Концепция ежа», отсылка к притче о лисице и еже, когда лисе известно много вещей, а ежу одна – самая важная. Так вот, концепция ежа – это не цель стать лучшим, не стратегия стать лучшим, даже не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно.
Когда ты приходишь возглавить команду, в которой работают тысячи людей, первое правило – всегда быть самим собой и быть открытым к людям, с которыми ты работаешь. Открытость рождает открытость. Взаимное доверие – необходимый рецепт успеха.
Большая ответственность – это и большой стресс. Но чтобы ни случилось, никогда нельзя поддаваться панике. В любой ситуации есть выход, который можно назвать оптимальным. По крайней мере, для этой ситуации.
Для меня хороший способ расслабиться – это самому сесть за руль. В Грузии у меня остался Dodge Challenger. Не скажу, что я такой уж гонщик, но мне нравится выехать на мощной машине за город и проехать по горным дорогам.
В Грузии я бы повел гостей в старый город, полюбоваться грузинской кухни на вид на старый город. А в Кишиневе, если бы речь шла об одном ужине, сводил бы друзей в OSHO. Мне нравится этот ресторан.
Самое важное для меня в Молдове – это сделать трансформацию так, чтобы сделать жизнь наших сотрудников, наших клиентов проще, лучше и мобильнее. Это и есть обновленная миссия банка. И это мы сделаем вместе. Конечно, это значит вывести банк на следующий уровень, чтобы и наши сотрудники, и наши клиенты вместе могли бы гордиться, чего мы добились совместными усилиями.
